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古語有云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。” 在企業(yè)發(fā)展的征程中，唯有以“大”的視野、“大”的格局、“大”的擔當，方能在復雜多變的市場環(huán)境中破浪前行，實現(xiàn)高質量發(fā)展。中國電建作為“國之重器” 的踐行者，更需在胸懷、格局、擔當、視野等方面“大一點”，讓企業(yè)發(fā)展的根基更穩(wěn)、動力更足、前景更好。 胸懷大一點，包容協(xié)作方能凝聚發(fā)展合力 胸懷是一種境界，更是一種力量。對于企業(yè)而言，胸懷大一點，意味著以海納百川的氣度匯聚各方智慧，以兼容并蓄的姿態(tài)促進協(xié)作共贏。在市場開拓與項目建設中，不同部門、不同專業(yè)的團隊往往面臨著溝通協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)，若胸懷狹隘，只顧眼前利益、局部利益，必然導致協(xié)作不暢、效率低下。 胸懷大一點，要摒棄“一畝三分地”的狹隘思維。中國電建業(yè)務涵蓋廣泛，從水利水電到基礎設施，從國內(nèi)市場到國際舞臺，每一個項目的成功都離不開各部門、各團隊的密切配合。這就需要我們以企業(yè)整體利益為出發(fā)點，打破部門壁壘，建立開放共享的協(xié)作機制。在項目策劃階段，設計、施工、采購等部門應共同參與，充分溝通，避免因信息不對稱導致的設計變更、施工延誤等問題；在項目實施過程中，各參建單位要樹立“一盤棋”思想，相互支持、相互配合，共同攻克技術難關、解決施工難題。 胸懷大一點，要以包容之心對待差異與分歧。團隊成員來自不同的背景，有著不同的思維方式和工作習慣，在工作中難免會產(chǎn)生分歧。這時候，需要我們以包容的心態(tài)去理解和尊重差異，通過平等溝通、理性討論，尋求最優(yōu)解決方案。例如，在技術方案的選擇上，不同的技術團隊可能會有不同的觀點，這時候不能簡單地否定對方，而應通過技術論證、方案比選，選出最適合項目實際情況的方案。以包容協(xié)作凝聚起的合力，將成為企業(yè)克服困難、實現(xiàn)發(fā)展的強大動力。 格局大一點，著眼長遠方能把握時代機遇 格局決定視野，視野決定境界。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)若只盯著眼前的蠅頭小利，必然會錯失長遠發(fā)展的機遇。中國電建作為行業(yè)領軍企業(yè)，更需要有大格局，立足當下、著眼未來，在把握時代脈搏中謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖。 格局大一點，要準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢。當前，“雙碳” 目標的提出為能源電力行業(yè)帶來了巨大變革，新能源、智慧能源等領域迎來了前所未有的發(fā)展機遇。這就要求我們跳出傳統(tǒng)思維定式，以更大的格局審視行業(yè)發(fā)展，主動布局新興業(yè)務。在鞏固傳統(tǒng)水利水電業(yè)務優(yōu)勢的同時，加大在風電、光伏、儲能等新能源領域的投入，加強技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，提升在新興領域的競爭力。例如，積極參與大型新能源基地建設，打造具有示范效應的智慧能源項目，在行業(yè)變革中搶占先機。 格局大一點，要統(tǒng)籌好短期利益與長遠發(fā)展的關系。在企業(yè)經(jīng)營過程中，短期業(yè)績固然重要，但更要注重長期競爭力的培育。這就需要我們在投資決策、資源配置等方面，以長遠眼光進行規(guī)劃。比如，在技術研發(fā)上，不能只關注短期內(nèi)能帶來經(jīng)濟效益的項目，還要加大對前沿技術、基礎研究的投入，為企業(yè)未來發(fā)展儲備核心技術；在人才培養(yǎng)上，要建立長效機制，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才支撐。以大格局謀劃發(fā)展，才能在時代的浪潮中始終立于不敗之地。 擔當大一點，主動作為方能破解發(fā)展難題 擔當是一種責任，更是一種勇氣。面對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和難題，唯有以更大的擔當精神，主動作為、迎難而上，才能突破瓶頸、實現(xiàn)突破。中國電建在長期發(fā)展過程中，始終肩負著“建設世界一流企業(yè)”的使命，這就需要全體電建人以更大的擔當，在攻堅克難中推動企業(yè)發(fā)展。 擔當大一點，要在急難險重任務面前挺身而出。在重大工程建設、突發(fā)公共事件應對等關鍵時刻，正是考驗企業(yè)擔當精神的重要時刻。例如，在參與國內(nèi)外重大水利工程建設中，面對復雜的地質條件、緊張的工期要求，電建人要勇于擔當，組建黨員突擊隊、青年突擊隊，充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分開展“黨建引領+提質增效”活動，攻克一個又一個技術難關，確保工程順利推進。在抗擊自然災害、參與災后重建等工作中，要迅速響應、積極行動，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任擔當。 擔當大一點，要在改革創(chuàng)新中勇挑重擔。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷改革創(chuàng)新的過程，而改革創(chuàng)新往往伴隨著風險和挑戰(zhàn)。這就需要我們以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，在改革創(chuàng)新中主動擔當。例如，在推進企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，可能會面臨技術難題、管理變革等挑戰(zhàn)，這時候需要我們敢于突破傳統(tǒng)思維，積極探索適合企業(yè)實際的數(shù)字化轉型路徑，推動企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式的變革。以擔當精神推動改革創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。 視野大一點，開拓創(chuàng)新方能贏得未來競爭 視野決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诮?jīng)濟全球化深入發(fā)展、科技革命日新月異的今天，企業(yè)唯有以更大的視野，放眼全球、開拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。中國電建要實現(xiàn)“建設世界一流企業(yè)”的目標，必須不斷拓展視野，提升全球競爭力。 視野大一點，要積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。隨著“一帶一路”建設的深入推進，中國電建迎來了更加廣闊的發(fā)展空間。這就要求我們以全球視野謀劃企業(yè)發(fā)展，積極參與國際競爭與合作，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中找準定位。加強與國際知名企業(yè)的合作，學習先進的管理經(jīng)驗和技術，提升企業(yè)的國際化水平；優(yōu)化全球市場布局，在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，積極開拓新興市場，提高企業(yè)在全球市場的占有率。例如，在海外項目中，要充分考慮當?shù)氐奈幕⒎伞⑹袌龅纫蛩兀贫ǚ袭數(shù)貙嶋H的發(fā)展策略，實現(xiàn)本土化經(jīng)營。 視野大一點，要以創(chuàng)新思維引領行業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，而創(chuàng)新需要有廣闊的視野。這就要求我們密切關注全球科技發(fā)展前沿，加強與科研機構、高校的合作，開展產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，推動技術創(chuàng)新和成果轉化。例如，在智慧建造、綠色建造等領域，加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和產(chǎn)品，引領行業(yè)技術發(fā)展方向。以開拓創(chuàng)新的視野贏得未來競爭，才能讓企業(yè)在世界舞臺上綻放光彩。 “大”是一種追求，更是一種責任。胸懷大一點，方能凝聚合力；格局大一點，方能把握機遇；擔當大一點，方能破解難題；視野大一點，方能贏得未來。中國電建要以“大” 的氣魄和“大”的作為，在新時代的征程中砥礪前行，以“大一點”的姿態(tài)，推動企業(yè)發(fā)展“好一點”，為國家基礎設施建設和經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻！ |
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