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電建基金公司將中央八項規定精神深度融入公司治理全過程，以思想破冰引領改革突圍，以作風轉變激發干事動能，以制度剛性護航高質量發展，推動各項工作實現“乘數效應”，為公司高質量發展注入強勁動力。 一是以學育人，鍛造干事創業“掌舵手”。首先是通過學習教育強根鑄魂。公司以理論武裝為核心，打造“三級聯學”機制（黨委領學、支部研學、黨員踐學），將中央八項規定精神轉化為黨員干部的政治自覺和行動指南。其次是通過學習教育以文育人。公司將中央八項規定精神融入文化血脈，提煉合規工作三原則（程序形式齊備、交易價格公允、不觸碰合法合規底線），著力打造“忠誠干凈擔當”的人才隊伍。再次是通過學習教育成風化俗。公司以制度約束和文化引領雙向發力，大力踐行“成事”文化，著力培育執行力文化，推動中央八項規定精神從“剛性約束”向“自覺習慣”轉化。 二是以學促干，點亮重點工作“航向燈”。首先是確定2個戰略核心工作。第一是全面鋪開各類REITs產品（含持有型不動產ABS）的全流程服務，第二是積極服務中國電建戰新產業發展。其次是明確四個主要業務方向。明確公司四大主要業務方向分別是：基金/合伙企業管理業務、資產經營業務、資本優化業務、戰新產業服務業務。再次是成立7支黨員突擊隊伍。聚焦重點工作，成立無增信ABS突擊隊、私募REITs攻堅突擊隊、服務戰新產業突擊隊等7支黨員突擊隊，明確責任分工，確保年度重點工作按時完成。 三是以學成事，健全機制保障“壓艙石”。首先是推進“黨業融合制”。建立健全“黨委有統籌、支部有計劃、部門有安排、黨員有舉措”黨業融合機制，通過組織開展“揭榜掛帥”類活動，引領黨員干部職工完成更多有亮點和記憶點的工作。其次是試行“項目舉手制”。充分發揮員工主觀能動性，有信心、有能力牽頭實施重大項目的員工可以主動舉手，向公司申請政策和資源。再次是試行“項目接力制”。重點項目3個月沒有實質性進展的，或者重點客戶營銷3個月無法落實業務機會的，將研究更換主辦部門或人員，由新的主辦人員接力開展工作。 電建基金公司通過以上舉措，推動學習教育持續走深走實，公司“成事”文化氛圍日益濃厚，重點業務推進更加有力，內部運行機制持續優化。未來，電建基金公司將持續深化“乘”效思維，以更堅定的決心、更務實的舉措，在服務中國電建戰略落地過程中展現新擔當、實現新作為。 |
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